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如何走入產品經理之道? | PM筆試面試談

(點擊上方公眾號,可快速關註一起學Python)

作者:Meloner          來源:

https://bbs.byr.cn/#!article/Job/1986310

 

前言:本文是一位PM給其師妹入門PM的建議,討論PM找工作和職業發展的問題。希望對想入門產品經理或者技術想轉產品經理的同學有所幫助。

 

如何準備PM面試順利拿到offer呢?這是幾條建議:

 

1. 找師兄師姐內推;
2. 先面幾家別的公司找一找狀態,後期面試的時候往往更游刃有餘;
3. 針對性地調研這幾家公司的核心產品,及競品,寫在紙面上;
4. 找一個同行業的人,反覆介紹你的簡歷,特別是專案經歷中:

 

      a. 在什麼場景/背景下; 
      b.為了達成什麼標的/解決什麼問題;
      c. 你(個人)做了什麼事情;
      d. 結果怎麼樣
在這些經歷中,你能回答下麵任意深挖問題:
      a. 你為什麼選擇這種方案?有其他候選方案嗎?有什麼區別?
      b. 過程中有遇到什麼問題/困難嗎?你怎麼解決的?
      c. 在這個過程中,有哪些例子能證明你的領導力/團隊協作能力/專案執行力/創新能力/說服他人的能力等等。
      d. 過程中是否有人不同意你的做法?你是怎麼解決的?
      e. 在做這個專案的過程中你學到了什麼?
      f. 如果讓你再做一遍,你會有哪些不同的做法?
      g. 這個專案的下一步,你有什麼計劃?為什麼這麼安排?
      h. 如果這個專案是改善了某項指標,改善之前的指標是多少,改善之後是多少,你是做了哪件事之後,發現指標有明顯改善的?

5. 你對簡歷以外的一些常見問題有明確的思路
      a. 為什麼喜歡做產品經理?
      b. 你認為產品經理要有哪些素質?(這是個坑,下一個接著的問題是:你認為自己具備這些素質嗎?舉例說明)
      c. 工程師不同意你的方案怎麼辦?要改需求怎麼辦?專案要delay怎麼辦?老闆的建議你認為不合理怎麼辦?
      等等..

6. 設計一款產品(註意這裡有明確的結構化思路,參考Cracking the PM interview這本書)
7. 優化一款產品(註意這裡有明確的結構化思路,參考Cracking the PM interview這本書)
8. 估算:比如北京一共有多少家肯德基?(註意這裡有明確的結構化思路,參考Cracking the PM interview這本書)

上面這些問題,其實本質上是對你過往經驗梳理和總結。搞完了之後,你就會發現自己其實挺牛逼的,對產品經理這個職位,就不會那麼慌了。

 

筆試和麵試本身都有很多套路,下麵是一些trick:

 

比如說面試:
1· Mentality
產品經理這一行當魚龍混雜,如果你被面試官虐了,別灰心,別輕易懷疑自己,因為面試官很可能自己都拎不太明白,他自己也比較LOW。好,牢記這一句之後,再往下看。

2 ·  Behavior
從見到面試官開始,拿出一張有活力,有感召力,有激情的臉。產品經理常常是專案的發動機(也有可能只有產品自己這麼認為 = =,anyway) ,所以適當的active絕對不是減分項。表達的觀點的時候,為了讓它聽起來更有條理(也以防面試官溜號之後跟不上),可以邊說邊在白板上畫出你的思路。
說話的時候註意停頓,看面試官的表情,跟他互動,確認他有跟上你的思路,並給他提問的機會。這樣顯得又從容,有自信,雖然這很有可能是因為你還沒想到後來的話怎麼說…

3·  Ask Questions
如果面試官甩給你一道題,請註意,你出口的第一句話,儘量是一個問題,跟面試官確認這道題的限制條件或者應用環境,一是要爭取思考的時間,二是因為面試官並不是想跟你尋求答案,而是要看你思考的過程,問出好問題,就是思考的第一步。
比如面試官讓你設計一個校園金融產品,你問的問題範圍可以從“這是幾線城市的校園” 這樣的用戶劃分,到“KPI是盈利還是打品牌” 產品標的。

4· Thinking Aloud
往往產品設計題的發揮空間會比較大,這也意味著如果你想都想明白了再表達,面試時間也就到了,所以最好的辦法就是邊想邊說。怎麼讓邊想邊說變得有條理有邏輯,最後導向到相對合理的結論呢?教給你一句萬能的話作為開始:”這個產品的標的群體主要是XXX,這一群人分成3類“ (這時候你腦子也許還沒想出來到底是哪3類,但3這個數字一般是比較保險的)。
接著你慢慢從第1類開始講起,邊講邊想後面的2類,然後從3類中挑出一類人,說”因為這一類人有XX的特點,所以他們應該是產品的核心用戶“。
接下來,就可以按照”用戶痛點“ ”使用場景“ ”功能設計“ ”發佈渠道“ ”盈利樣式“ 來講,甚至可以 扯到”競爭對手“ 以及”合作伙伴“。有兩本書可以快速提升整個階段的思路框架和表達方式,分別是《金字塔原理》 和《Business Model Canvas》。

比如說筆試:
這裡只說產品設計題。
1. 要做得精,不求題的數目多(因為主觀題都是人肉閱卷,雖然你只答了一道題,但很棒,也會引起別人註意)。
2. 敘述過程中邏輯清楚,用圖表、畫界面,要比單純的文字敘述來的清楚,閱卷的人肯定恨死大段無邏輯的文字了。
3. 多讀一些產品設計方面的書,在設計理念上加入書中的觀點會讓你的答案更勝一籌。
4. 要先打草稿,因為一般情況下你會邊打草稿邊想出新的主意。

 

不知不覺羅列了這麼多。上面都是解決近期問題”如何拿到想要的offer”的方法,是”術”這個層次的技巧。

 

更遠一些的,是如何在產品經理這條路上成長,如何成為一個更好的人,是”道”這個層次的思考。

 

通常來說,每一個開發者都是半個產品經理。對於產品經理的”術”與“道”,你有哪些思考?歡迎在評論區留言討論哦。

 

(完)

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