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作者 | Jen Krieger
譯者 | Valonia Kim (Valoniakim) ? ? 共計翻譯：5 篇 貢獻時間：145 天
在這個串列中，沒有專案管理軟體，這裡不包含清單，也沒有與 GitHub 整合，只是幾種組織思維和提高團隊交流的方法。
你也許經常聽說下麵這句話：工具太多，時間太少。為了節約您的時間，我列出了幾款我最常用的提高敏捷團隊工作效率的工具。如果你也是一名敏捷主義者，你可能聽說過類似的工具，但我這裡提到的僅限於開源工具。
請註意！ 這些工具和你想象的可能有點不同。它們並不是專案管理軟體——這領域已經有一篇好文章[1]了。因此這裡不包含清單，也沒有與 GitHub 整合，只是幾種組織思維和提高團隊交流的方法。
組建一個充滿積極反饋的團隊
如果在產業中大部分人都習慣了輸出、接收負面訊息，就很難有人對同事進行正面反饋的輸出。這並不奇怪，當人們樂於給出贊美時，人們就會競相向別人說“幹得漂亮！”、“沒有你我們很難完成任務。”贊美別人乾的漂亮並不會使你痛苦，它通常能激勵大家更好地為團隊工作。下麵兩個軟體可以幫助你向同事表達贊揚。
思考工作的意義
這很難定義。在敏捷領域中，成功的關鍵包括定義人物角色和產品願景，還要向整個敏捷團隊說明此項工作的意義。產品開發人員和專案負責人能夠獲得的開源工具數量極為有限，對於這一點我們有些失望。
在 Rat Hat 公司，最受尊敬也最為常用於訓練敏捷團隊的開源工具之一是 Product Vision Board 。它出自產品管理專家 Roman Pichler 之手，Roman Pichler 提供了大量工具和模版[7]來幫助敏捷團隊理解他們工作的意義。（你需要提供電子郵箱地址才能下載這些工具。）
對工作內容的直觀化
你是否曾為一個大案子焦頭爛額，連熟悉的步驟也在腦海中亂成一團？我們也遇到過這種情況。使用思維導圖可以梳理你腦海中的想法，使其直觀化。你不需要一下就想出整件事該怎麼進行，你只需要你的頭腦，一塊白板（或者是思維導圖軟體）和一些思考的時間。
如果你很看重靈活性，Eduard Lucena 在 Fedora Magazine 中提供的 三個附加選項[12] 就十分適合。你可以在 Fedora 雜誌上找到這些軟體的獲取方式，其他資訊可以在它們的專案頁找到。
像我們開頭說的一樣，提高敏捷團隊工作效率的工具有很多，如果你有特別喜歡的相關開源工具，請在評論中與大家分享。
作者簡介
Jen Krieger ：Red Hat 的首席敏捷架構師，在軟體開發領域已經工作超過 20 年，曾在瀑布及敏捷生命週期等領域扮演多種角色。目前在 Red Hat 負責針對 CI/CD 最佳效果的部際 DevOps 活動。最近她在與 Project Atomic & OpenShift 團隊合作。她最近在引領公司向著敏捷團隊改革，並增加開源專案在公司內的認知度。
via: https://opensource.com/article/18/1/foss-tools-agile-teams
作者：Jen Krieger[17] 譯者：Valoniakim 校對：wxy
本文由 LCTT 原創編譯，Linux中國 榮譽推出
