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如何看懂一家公司?

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關註我的讀者中多是互聯網從業者,這其中又有不少是技術人,這些年互聯網的發展,往大了說,改變了人們的生活,往小了說,很多人趕上互聯網這波熱潮,有的創業成功,改變命運,有的是一名互聯網 IT 人,平均薪資在全行業都數一數二,講真,我也算是運氣好,趕上了移動互聯網這班車,說互聯網改變了我的命運也不為過。

但很多上班族與技術人,其實只在兢兢業業的做好本職工作,這無可厚非,但如果能具備一些商業思維的話,會把握住不少機會,我身邊就有一些技術朋友,做出一些牛逼的專案,有些好的創意,結合一些商業思維,然後就產生了化學反應,讓自己的能力創造了更大的商業價值。

但說實在的,這類人,少之又少,大部分其實是不具備商業思維的。你瞭解 Google 可能也僅限於使用它們的產品,你在某視頻網站上也僅限於看些視頻,少有人關註這些互聯網公司背後的玩法與商業樣式,很多時候,這些成功的公司的商業樣式,是可以借鑒學習的,不求可以複製他們的成功,但是一些商業樣式是通用的,萬一以後折騰個小專案,創業成功了呢?

所以,無論如何,多瞭解下商業樣式,具備些商業思維總歸是有用的。

有人問,那該咋學習商業思維呢?

互聯網發展至今幾十年,大大小小誕生了無數公司,有的猶如曇花一現,在快速崛起之後迅速隕落,也有的九死一生,在跌跌撞撞中獲得了更大的成功,一個很好的方式就是,學習瞭解這些過來公司的商業案例。

 

那些曾經成功的企業為何會失敗?那些差點失敗的企業又為何會成功?其中的脈絡以及邏輯,會讓你在技術創業和商業樣式上有新的思考。

 

這裡給大家推薦一個我朋友的極客時間專欄「技術與商業案例解讀」,作者徐飛,華為雲資深總監,大資料專家,對計算機行業和前沿技術的發展有深刻而獨到的見解。

 

2017 年 4 月,徐飛撰文對知名大資料公司 Cloudera 的業務樣式、競爭對手以及財務狀況進行了全方位的分析,並斷言 Cloudera 的估值是其實際價值的兩倍。在文章發佈的三天之後,Cloudera 發佈新聞宣佈自砍估值一半上市,與他之前的分析相吻合。

2017 年 7 月,徐飛再次撰文分析了微軟的雲計算轉型之路,從戰略、行業、競爭對手等角度徹頭徹尾地解讀了微軟這十年的創新探索歷程,發佈之後這篇文章引起強烈反響,並被各大媒體爭相轉載,好評如潮。

徐飛也是一名程式員,那他是如何看懂這些公司的?又是如何理解這些公司在不同階段的不同戰略的?互聯網浪潮中,技術人又應該如何順勢而為?這個專欄一定可以給你啟發。

最關鍵的是,很多這個專欄的訂閱者都知道,專欄原價 199,但是今天特意給大家爭取了一波福利,我帶頭髮了個團,現在參團價 79 元,再也沒有比這更便宜的了,掃碼購買或者點擊「閱讀原文」即可參團:

 

希望能夠瞭解全球互聯網公司發展的科技人,希望能夠跳出框架看商業的技術人,希望能夠把握趨勢看懂行業的創新人,都不要錯過這個專欄。

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