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我們為什麼要搞長沙.NET技術社區(三)

 

我們為什麼要搞長沙.NET技術社區(三)

小飯局

        搞事情先從飯局開始是中華民族的優良傳統。

        昨天晚餐時間,長沙 .net 技術社區的主要發起人員進行了一番小聚,同時也作為一個非正式會議,對社區發展進行了探討。從介紹自己對於長沙IT 行業現狀的認識開始,大家表達了加入社區的初衷,描繪了對於社區的美好願景。

  在長沙.net 技術社區十多位主要發起者中,每個人都來自不同的行業,但是大體上代表了長沙的五個主流方向,分別是互聯網和新技術方向、面向企業和政府的軟體外包服務、醫療行業信息化、教育業信息化、和製造業信息化。

        發起者中好幾位都正在或曾經在公司的關鍵技術崗位上待了超過三年的時間,深深的明白企業成功的偶然和必然,也深刻知曉長沙當前的行業發展現狀,並期望能為社區的發展做出綿薄之力。

行業發展現狀 

     長沙技術驅動型企業非常少,大部分都是業務驅動型。尤其在以.net作為技術驅動的優秀企業,更是鳳毛麟角。 

        業務驅動型公司,每一位開發者的發展路線都是差不多,無外乎就是根據企業發展的需要出發,前幾年主要從事軟體開發崗位,後期要麼往專案經理崗位、中層管理崗位轉、要麼轉崗到業務崗位,很少有機會能夠在技術上進一步研究、獲得更大發展的機會。

  在這樣的前提下,有的開發者往往由於無法在技術方向獲得進一步的發展而感覺難受、或者無法忍受企業內部存在的一些不太合理的制度而選擇離開。然而,由於長沙的整體氛圍本身沒有太大的區別,往往只能再尋找到另外一家類似的公司繼續開始同樣的迴圈。  

        每一個開發者都渴望獲得技術上更好的提升,這樣既能體現自己的人生價值,更能讓自己的精神層面獲得無窮滿足。必須承認,對於企業而言,重視業務本身也無可厚非,只有獲得更高的效益才能維持住優秀的團隊。然而,企業過度向業務傾斜讓開發者覺得才華無處伸展並選擇離去,最終的後果對於開發者和企業來說實際上是雙輸。          此之外,一段時間以來,由於缺少優秀企業也讓從北上廣深杭回到長沙的開發者們無法在長沙尋找到合適的工作,有的只能繼續回到北上廣深杭,有的或許則開始逐漸放棄了對於技術的追求,並開始了新的生活方式。  

        這是一個看似無解的難題。  

        優秀的人才和優秀的企業,只有相得益彰才能更好的創造更大的價值。  

        必須承認,長沙依然有著優秀的企業,他們對星城是這麼的不離不棄。也擁有那麼多無數優秀的.NET開發者,他們究竟去哪裡了?難道長沙的.NET開發行業只能在這個內捲化的怪圈中繼續迷失麽?

希望無處不在

  如果說在博客園發表的第一篇博客,其實只是一種投石問路,那麼隨後在長沙技術圈盪起的漣漪是從來沒有想到過的效果。短短兩天時間就有數以百計的長沙.NET開發者加入微信群,讓大家所有人都覺得有點措手不及。

        很多開發者進群之後說的一句話是,想不到長沙居然還有這麼多.net開發者。尤其是很多公司都是整個技術部門一個部門的加入這個群,簡直可以當成一種病毒式營銷的範例。  

        當然,這也從一個側面反應了一個事實,即大家都深刻瞭解長沙.NET技術圈的現狀,並期望能夠有一個這樣的組織能夠讓大家得以交流和探討平時遇到的問題,能夠更好的促進技術的增長。

        而大家能夠相聚於一個社區兩個微信群、QQ群中,既是一種緣分,也正是優秀開發者們的相互吸引。

我們的期待

  優秀的開發者期待社區成為一個真正的技術凈土,能夠在這裡通過與同行們碰撞產生更多的火花。

  而那些成長中的開發者則期待有更加優秀開發者的領頭羊效應,以便讓他們明白當下工作的意義和未來發展的方向。    

        對於那些好不容易發展起來的本土優秀企業,以及越來越多從北上廣深杭來長沙設立研發中心的優秀企業來說,則期待能擁有更多優秀的人才,讓企業獲得更好的發展。(事實上,如果不是萬不得已,應該沒有什麼人願意拋棄眼前成熟的技術體系轉投到其他開發語言生態圈的懷抱。)

社區的標的  

  大家都清楚,要打破現狀從來不靠一篇兩篇文案、社區的建設也不是靠拉群才行,只有優秀的開發們拿出表率作用,熱愛技術的開發者一起積极參与,才有可能帶動長沙整體氛圍的逐漸改觀。

  例如,我們可以這麼做。在大家的努力下,共同打造一個良性迴圈的生態圈,這裡有一群努力奮鬥的優秀開發者,大家都有一種積極向上的學習態度。  

       我們可以先從寫博客開始,然後參與開源專案,參與甚至組織技術分享,來實現技術的沉澱。只有技術,才是開發者應對未來變化、無往而不利的寶貴武器。  

      未來 .net 技術圈發展的希望,不只是靠微軟,也不靠個別企業,更不是依靠個別願意帶頭的大佬,需要每一個開發者都能成為其他開發者的表率,這才是關鍵。   

       改變,從來不是一朝一夕的事,或許需要三到五年或許更久的時間。

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