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年終職場心得  | 升職加薪,這些道理你需要懂

2018年年終總結了一下自己的職場心得,分享給大家。

(一)

專案組所有成員都是一個整體,不存在你們,我們,都是咱們。

之所以這麼說,是因為我們專案組成員由兩部分組成,一部分是我們公司成員,一部分是外包廠商成員,也是專案組的核心力量。相信這是一個比較普遍的現象。在工作中,通常聽到外包廠商同事說,這件事該由你們來做…你們怎麼怎麼樣…

其實,我是反感這種說法的。雖然,有不同的職責不同的分工,但是我們是一個專案團隊,每個人都要對專案來負責,換句話說,我們都是綁在一條繩上的螞蚱,專案做好了都有利,專案沒進展都倒霉。

所以,我希望,來年,專案組能夠做到抱團前進。

(二)

努力把一件事情做到極致。

舉一個簡單的例子,業務同事會需要各種資料,通常不同的同事做可能有2種結果:

一是:應用SQL陳述句select出一個表匯出資料(oracle資料庫匯出csv檔案,包含業務同事想要的核心資料),簡單粗暴。相關的字典值未做轉碼,表的抬頭也都是資料庫欄位名(英文或者拼音),更不用說Excel中利於閱讀的設置首行表頭,首行表頭凍結之類的操作了。

二是:多表關聯進行字典值轉碼,表的抬頭更新為易讀的漢字,併在Excel中設置首行表頭和首行表頭凍結的操作。

試想,如果你是業務部門的同事,你更想看到哪份資料?如果你是領導,你會給予哪名同事晉升的機會?

其實,第二名同事技術未必有多好,但是他站在業務同事的角度考慮到業務同事他們關註的事情,以及接下來可能做的事情。這裡無關技術水平,只是關乎做事情的態度。你會發現,在工作中得以晉升的,並不一定是技術最好的,單肯定是能夠把領導吩咐的事做到極致的。

(三)

努力做到不污染代碼。

很遺憾,能夠保障代碼質量的Code Review機制一直沒實施起來,嘗試了幾次大家都沒興趣沒動力,我也沒在強力推行下去。但是,代碼質量確實是一個軟體最為核心和關鍵的部分,也是一個專案持續生命力的保障。

如果代碼非常完美,那麼大家都捨不得破壞這個整體格局。反之,如果有代碼被污染了,整個體系一團槽,大家都會覺得無所謂,整體都會被破壞,這就是所謂的“破窗理論”。我覺得用在代碼質量這塊特別合適。

(四)

提升自己的綜合能力。

從技術層面,在做專案的過程中,我們需要瞭解前端後臺技術,需要瞭解資料庫技術,需要瞭解相關的外圍接口的設計。涉及語言包含JS,Java,C++等,涉及的資料庫包括Oracle,MySQL,Redis等,應用到的成熟的技術框架就更多了。另外,還需要有極強的文件撰寫能力(業務邏輯複雜導致專案複雜,文件的維護更新是必須持續要做的),代碼評審能力等。

從產品層面,我們需要瞭解需求的前因後果,判斷需求是否合適,如何實現客戶體驗更好,實際可以努力做到半個產品經理。這不僅僅需要對專案有較深入的理解,更重要的是一種溝通協調的能力。

從運維層面,我們需要具備線上系統架構設計,系統性能測試,部署,以及線上緊急問題處理。

這些能力你是否都具備?

(五)

最後也是最重要的,是多提升自己的視野與格局。

對於程式員,很難做到的一點就是跳出自己的技術圈子,看到技術之外的更多的事情。做成什麼樣,取決於技術,而能做什麼,是取決於自己的視野與格局。其實,除去技術圈子,外面的世界真的很精彩。

我們是金融企業的IT中心,但是卻很少有同事願意花時間去瞭解金融相關的一些業務知識,而這些,正是開闊視野的極好機會。

我們不需要僅僅通過工資賺錢,在信息化時代,賺錢的方式真是多種多樣。見過身邊的不少朋友,有人通過運營公眾號、頭條號,做流量生意賺錢;有人通過出版相關的書籍,收取版權費賺錢;有人通過出租房屋,賺取房租收入。實現財務自由,最重要的是提升自己的“睡後收入”。而大部分的工資收入,只是出賣自己的勞動力,當結束這種勞動關係,也就不再有收入。“睡後收入”,顧名思義,你睡覺時依舊能夠獲得的收入。

年初的時候,一篇文章《月入三萬,我依舊很焦慮》火遍了整個朋友圈,那是因為收入的姿勢不對。如果單純依靠工資收入,月入五萬依舊會焦慮;但是,如果這三萬,都是“睡後收入”,你會感覺焦慮嗎?或者說你的焦慮會不會減輕?

而“睡後收入”能有多少,取決於你的視野與格局。這視野與格局的提升,是一件長期的事,與你經歷過的事情、接觸到的人、讀過的書有很大關係。

最後,推薦給大家我讀過的一本能開闊視野的書,非技術書,《窮查理寶典》,豆瓣評分9.0分,介紹了查理·芒格的個人傳記與投資哲學,以及保持多元學習和終身學習的好處,這本書是我近2年看的最好的一本書,絕對讓你收穫滿滿。

你有什麼職場心得,歡迎在評論區與大家分享。

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