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本文是從網絡上收集各種觀點或者某些個人的想法。

關於996

這個話題最近吵得最火。曹大,fenng都有專門發佈文章說這事情。鑒於很多人區分不清楚事實和觀點。討論這個事情之前,請認真查看曹大關於 談談事實和邏輯 的文章。

事實:

很多人知道我任職於 有贊DBA,坦白的說我們是類似994的樣子,周1,2,4,5是9:30-21:00,有事情可以提前走,不強制的。周三家庭日,18點下班想走就走,我一般18:30-19:30分回家。 

因為本人從事資料庫運維工作,都是7×24小時oncall的,加班難免。晚上熬夜或者凌晨起來處理問題,白天是可以在家oncall或者晚點去公司的。

觀點:

1 人們容易混淆行動與進展,混淆忙碌與多產。有效編程中最重要的工作是思考,而人思考時通常不會看上去很忙 一一《Code Complete》

2 工作狂往往不得要領。他們花大把的時間去解決問題,他們以為能靠蠻力來彌補思維上的惰性,其結果就是折騰出一堆粗糙無用的解決方案 一一《Rework》

關於程式員的996,我們談談歷史和邏輯–caoz  闡述加班的歷史發展行程

 第一個階段,宅男蹭網階段

 第二個階段,為夢想奮鬥階段

 第三個階段,不拼就會死的階段

 第四個階段,最不缺的,就是肯加班的程式員

觀點 996是個市場選擇,不是某個企業家,某個企業可以隻手遮天的,沒有誰有這個本事,給他們底氣的,是那些排隊等offer的應聘者。

4 與其說996,不如說加班的現象。而程式員靠近互聯網,具有天然的 媒體傳播優勢,現在媒體廣泛傳播996的事情。回過頭思考一下醫院的醫生,護士,影視媒體編輯等等也是經常熬夜加班的。

用 方文山的話說 這是一種正常的社會現象。

聊聊 996 –Fenng

不少人混淆了在公司的停留時長和工作時間這兩個概念,甚至故意混淆。在公司消磨時間不等於工作時間。

反對 996 的人的另一個錯覺是,一年裡有10個月在罵那些瘋狂加班的公司,年底 2 個月開始羡慕那些發了豐厚年終獎的公司。可這都是同一類公司。人就是這麼善於遺忘,只看到別人吃肉看不到挨打。

對 996 最有力的反擊是你有能力用更短的工作時間做出最有效的工作產出,如果工作者能達到這個水平,相信沒有什麼公司繼續要你加班的,畢竟,還要承擔水電煤的費用。當然,公司到時候或許會少招聘幾個人。

關於工作成長

一  沒有預見性你憑什麼晉升

第一,市場競爭態勢的預見性。 第二,業務上的預見性。 第三,技術上的預見性。 首先,技術領域瞬息萬變,昨天的技術新趨勢,明天就成為行業標桿的標準解決方案。低頭拉車之餘,必須抬頭看路。

其次,單一技術趨勢,並不能承載中大型團隊,不能承載劇烈變化的業務,我們對此需要有一個基本的判斷。

再次,當業務從零到一的時候,我們需要有一定的預見性,走一步看兩步。

 

二 如何成為一位牛逼的高手 

最專業的高手從不指望臨場發揮, 隨機應變是外人看見的一種錯覺。

第一步,找到導師。什麼是好的導師?針對你的行為作出及時反饋,告訴你這個做對了,那個做錯了,這才是好的導師。

第二步,建立知識框架。 研發工程師的職業生涯需要哪些知識點,我肯定知道。你不知道的話,你的導師肯定得知道。

第三步,分段拆解,反覆刻意訓練

第四步,商業實踐。演習完了最終還是要接受商業實踐的檢驗,這是判斷好壞的唯一准繩。

第五步,講出來,寫出來,價值觀輸出,最佳實踐輸出。無論是一個人,還是一個公司,當你強大起來之後,一定會伴隨著價值觀的對外輸出。 你的疆域不再只是你寫的代碼,你負責的工程。限制你的僅僅是你的意願和行動力。

如何向上做彙報?

場景代入——到底講給誰聽? 

給出背景——不要隱藏假設 

金字塔原理和總分總——幫助領導切換背景關係 

不要開啟新故事——不要逼領導按你的思路走 

給人選擇的權利——條條大路通羅馬 

為你的決定找到主邏輯——別生拍啊 其他一些細節

開心一下

 

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