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加班,漲薪,管好了linux的你,為何依然過不好2017這一年

昨天湯哥發佈了一篇《Linux運維人,該醒醒了,2018年要變天了》把很多從業者都激了出來,各種關於從業的感悟和吐槽接踵而至,作為一個職業,Linux運維從背後走到前臺,從部分吐槽到全民關註。

鹿晗公佈女友戀情這件事,著實讓Linux運維工程師和雲計算這個領域浮出水面,作為Linux運維人成長研究的公眾號,這兩大重要的聲音一直在我們的身邊徘徊,一邊是Linux運維雜、亂、低,一邊是Linux運維高薪、好未來。

迴首2017,我們一同擁抱2018吧!

下麵是一個從業8年的Linux運維的吐槽:

我有將近8年的工作經驗,到今天已經經歷了4年互聯網公司,2家上市在中國國內排名前10的手游公司,今天是我提出辭職的一天,我放棄了在公司內部正在轉高級I的流程機會,意味著我放棄了月薪固定14K,彈性打卡(全天不要求考勤),每個月1000多塊的車補(高級1以上),連續2年的年終獎績效在B+以上,(至少3.5個月以上),當然我明白這些待遇對於BAT的同學們來說根本不值一提,但是我仍然想對那些看著linux起薪高,入門簡單的同學說一句:這個領域我不建議大家嘗試!

首先,我必須強調從事linux運維和學習linux知識是根本兩回事。假設你,那你一定從事的是一份職業,首先要對你的5年、10年職業進行長期的規劃,我在SF也帶過不少新人,很多都是985碩士畢業,每當問道:linux運維薪水最高到底能拿多少這個問題時候,我只有一句回答:任何職位的高薪,一定是社會所承認的價值所在!

08年到10年,我相信在深圳任何linux運維工資都略高於java開發,這是事實!13年開始,linux運維技術性進行革命性的變更,雲計算的出現,docke容器技術,zabbix監控….各種自動化運維工具,這些技術在蠶食linux運維朋友們一點點的剩餘價值。


也許有人說:我認識某某,他只做了一年linux運維,就拿到一萬,是的,我承認。如果你來我們公司我們專案組,只需要半年,半年可以讓你成長到在深圳月薪10K的地步,職業的預期需要再思考?


這個社會永遠是知識的競爭,10年時候,你說出10個以上的apache配置引數,你一定可以被面試官認為是牛人,12年時候人家面試只考nginx了,11年,你可以說出全公司將近100台服務器都是自己用icinga+nagios部署的監控,可是13年以後再去面試,任何創業性公司都會說:監控這塊我們都是用zabbix。。。。

太多的例子已經說明linux運維無法穩定的發展,不要說IT從事的工作要永遠學習,我敢說linux下麵所有的服務全部精通的人,在這個社會上都找不到幾個,你在手游公司精通了tomcat,你來金融公司人家容器是jboss,這僅僅是一個java應用而已!


linux運維需要的知識面實在太廣了,我說這麼多沒別的意思,我這樣的普通人是註定無法到達大神的地步,辭職以後,我已經決定專註python,今年是我滿30歲的一年,我放棄了linux領域所有的發展,用8年進行試錯,我不能說服任何同學同意我的觀點。

但是我願意和大家共勉,2017,加油吧!

或許這位朋友的吐槽讓從業的你和我有一個很大的感受:

-運維入門薪資高

-運維精通相對比較難

-運維學習知識體系龐大

-運維無中長期發展的職業空間

無獨有偶的是,他忽略了一個很大的問題是,在任何的領域都是28原則,看起來很快看起來有很長遠的發展路徑,但是其實到最後競爭的還是綜合戰鬥力。一邊是對職業瓶頸的困惑,一邊是對優秀職業總結,條條路都指向未來,而你的選擇是什麼?

下麵是一個從業12年的Linux運維對優秀運維經理的能力的總結:


1、系統架構的設計和規劃能力。做為一個技術工程師,你關註更多的是具體的技術和問題分析、故障處理等細節,而做為一名運維經理,則需要你站在全域性的高度,把控各環節的應用來規劃和設計系統架構,以實現高效穩定的IT系統。

2、量化和問題管理的能力。熟悉ITIL以及相關運維工具,通過運維管理工具,跟蹤事件的流程,實現整個IT系統的統一與協調;通過運維管理工具,幫助運維人員監控和定位問題根源;通過知識庫的積累可以有效解決人員變更後的管理問題。可以說,IT系統不僅僅需要人的運維,為了發揮IT系統的最大作用,利用工具來量化、標準化管理更是有必要的。我們可以運用自動化的一些工具來採集輸出更為全面的監控預警信息,化被動運維為主動運維;通過自動化的運維工具把多點的管理集中減少到一點都能更好的簡化運維工作量和提高運維的效率。標準的流程清晰明確了,這樣當問題出現時,就不會出現A部門找B部門反饋,B部門又找C部門處理,C可能說是D部門的問題,這樣導致很簡單的問題無法得到及時有效的處理,影響的不僅僅是業務本身,部門之間也會怨聲載道。

3、管理團隊和協調能力。大多數時候,運維人員都在進行著簡單重覆的工作,且很難得到最終用戶的肯定。曾有一個詞“窮忙族”形容運維工程師,工位上不見人影,一坐下電話不斷,是不是你該解決的問題都有人來找你。這樣的場景,大家應該都有體會。標準化流程的制定非常重要,不僅方便問題的梳理而且能讓對應的問題找到對應的人,這對運維是很重要的,同時有利於團隊的協作。作為運維經理還要關心團隊中的每一個成員,協調每名工程師的工作時間和CASE,合理安排工作任務。另外肯定每個工程師的付出,對他們優秀完成的工作給予積極肯定和表揚,這些都有助於凝聚人心和培養團隊的榮譽感。

4、資產管理與審計能力。準確瞭解公司現有的IT資產和設備,對設備進行清查,明確每一個設備的損耗和維保信息。當公司需要購置新機時,都會有明確的資料來支撐你的採購申請。當設備出故障或發生變更時,通過前期的資料都可以做到實時掌握第一手準確資料。而且隨著公司的業務發展,分支機構和員工的增多,資產管理與審計都會變得更重要,對IT運維支持的意義就更大了。

5、組建運維梯隊,合理搭配運維資源的能力。人員管理問題,在運維當中是比較重要的。很多時候由於運維工作分配不合理,業績無法準確考核。若將運維人員分成一、二、三線支持,不同運維人員各司其職,就能使有限的運維力量得到合理利用,整體工作效率將明顯提升;同時也方便對各自的工作業績進行評估。再據此制定相應獎懲措施,或針對不同崗位提供不同服務技能培訓,亦能提高員工工作積極性。比如:將所有IT問題統一彙總到技術服務台,對於絕大多數(80%以上)問題,服務台可直接解決;服務台解決不了的,再按照問題處理優先級,統一分配不同級的運維力量,來確保不同問題的處理,同時運維人員也不會錯過需要及時處理的重大問題。

6、技術創新與積累能力。運維經理本身需要有過硬的技術能力,需要熟悉各種設備、不同的操作系統、各環節應用、資料庫、儲存、備份與災難恢復、調優、安全等。但是在具體的問題和重大的問題處理上,需要聽取團隊的意見,這樣方案會因大家的補充和建議更加完善。多數時候在具體的細節處理上還會有技術創新,同時對大家都是一個學習和積累。對每個處理過的重大問題和典型問題編寫技術文件,日積月累形成知識庫,不僅方便自己總結學習也方便技術的傳承和積累。

7、開會與分享能力。開會有時是個很好的溝通方式,也許很多時候你可能比較反感開會。那可能是因為它的 形式化、一言堂或跑題、不能解決實際問題。其實開會的作用在於:

歸一化:讓大家在專案、任務、工作的理解、反饋、描述、執行等層面達到一致性。減少內部溝通成本,提高團隊效率。

8、可視化的能力。追求專案的可視化是專案管理的最高境界。逐層分解下來,就要求各級管理者對專案、任務的進度、風險、問題做到一目瞭然的管理。通過對團隊各維度進行管理、專案管控,人員工作安排,團隊學習提升,工作方向調整等等。

9、理念貫徹和方向。貫徹公司文化和團隊文化,統一大家的思路和樣式。傳達上面領導的指示和部署,同時明確下一步工作重點和方向。

10、具體問題解決。針對疑難點,進行指導或頭腦風暴,集思廣益群策群力。

最後,說一點如何成為優秀的運維經理。什麼是優秀的運維經理,是不是具備了以上七大能力就是優秀呢,很多人心中或許有不同的定義,我認為優秀的管理者所需要具備的一大品質,就是帶領自己的團隊不斷進取和擁有永不止步的精神。

一邊是對職業困惑的吐槽,一邊對優秀未來的思考,有人說你在思考什麼你的生活就會給你帶來什麼?而一邊是追求卓越一邊追求跳板的思考,構成了這個豐富而有趣的Linux運維世界,這也是技術升級這個大潮流給身處在這個行業的多元化的選擇。

身處在這個社會,Linux運維這個職業先天性的7X24小時堅守與維護,讓加班成為常談,一邊需要對技術足夠的投入與熱情,一邊是家庭對其付出的一個需要,而這在技術修煉與生活之間,遭遇分手、分崩離析的變化。

身邊有一個技術人,剛工作3年,結婚後妻子在家帶小孩,雙方責任的變化,在壓力與矛盾間,多次出現了爭吵,作為一個技術人,既有技術上的壓力,也有生活照顧不周的虧欠,而這一切所帶來的關於生活的挑戰,是18歲的技術人不等不面臨的人生過程。

2017年的這一年,我們迎來送往了1000餘位學員,他們總結關於2017年依然過不好這一年的7個要點,湯哥總結在這裡,希望與馬哥linux的7萬好友分享。


1.未堅持晨間日記。在2017年,越來越多的個人和團隊在推廣晨間日記,這既是早期的體現,也是對過去一天的完整總結,每一次把繁雜的心情記錄下來,人就是舒暢的,也會更清楚。

2.未堅持時間記錄。時間花在哪裡,代表關註力在哪裡,為何每天的結果都不好,自以為自己很忙碌是一種麻痹的方式,時間記錄了輸入,更多的輸入代表著更多的輸出。

3.未堅持持續輸出。平凡生活見真章,我們看起來簡單的生活,換作365個人和365天都有不一樣的感受,只要我們把輸出當成一種日常,這裡的糾結、迷茫和總結都會提醒我們自己,這一切這一天我們在進步。

4.未堅持計劃總結。當偉大的理想出現時,要的不是遠大的抱負,而是從零開始梳理資源,整理計劃,梳理路徑與形成戰斗方法,讓計劃於總結配套,知道自己的能力長板和短板,這樣讓標的更清晰,讓未來更可預見。

5.未堅持鍛煉互動。好的體魄決定了好的未來,鍛煉的意義在於讓長期有價值的基礎更可靠,體魄的健康與易用性決定了個體發展的持續力,只要有了持續力才是最最有爆發力的未來。


6.未堅持家人鏈接。有人說,錢很重要,有人說家很重要,作為平凡人來講,一定不要忽視的一點是:繼承權。繼承是什麼?是就算你掙得再多,你沒時間消費,最後你得到的也會被你的下一代繼承,而家人最大的意義是:讓你安穩、安心與舒坦並且能量蓄水。

7.未堅持持續學習。技術的迭代是未來技術領域的常規態,學習新的技術和方向成為技術人最難的事情,持續力代表複利,這是對一個人未來最大的機會成本。


2017年今天即將過去了,2018年即將來臨,你想對2017年的遺憾說點什麼呢?


說不定,你說的願望,馬哥Linux會幫你實現!我等你的留言。



————近期開班————

《馬哥Linux雲計算及架構師》課程,由知名Linux佈道師馬哥創立,經歷了8年的發展,聯合阿裡巴巴、唯品會、大眾點評、騰訊、陸金所等大型互聯網一線公司的馬哥課程團隊的工程師進行深度定製開發,課程採用 Centos7.2系統教學,加入了大量實戰案例,授課案例均來自於一線的技術案例,自動化運維、Devops、雲服務、python等技能一站式搞定,掌握2018年linux雲計算高薪未來。

28期面授班:2018年01月08號(鄭州)

29期網絡班:2018年02月10號(網絡)

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