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最近大家的朋友圈相信已經被產品經理和程式員打架的影片刷屏了，據傳，事情是這樣的：一個產品經理給研發提出一個產品需求，要求 app 的主題顏色可以隨著使用者手機殼顏色改變而變化。
然後就幹起來了，於是，就發生了影片中的這一幕：
最後倆人雙雙被開除。
離職的時候，一人越想越氣，又幹了一架：
有人甚至腦補了當時的對話場景：
很明顯，打架是真，但是原因不是據傳的這樣，只不過被編成段子瘋傳了，但足以反應產品經理和程式員的矛盾之深。
我的身份比較特殊，我是程式員轉型產品的，所以對產品經理和程式員之間的矛盾深有感觸，即使是最厲害的程式員和最厲害的產品經理一起共事，也難免會有衝突。
其實本質上是產品經理和程式員思考問題的方式完全不同，產品經理更多的是從使用者出發，從戰略出發，而且絕大部分產品經理對技術一無所知，所以有時候會提出一些天方夜譚的想法，這在技術人眼裡就被認為想法飄飄然，俗稱傻逼。
而技術人呢，思考問題從來都是習慣於單純的從技術角度考慮問題，尤其技術人大多有些對程式碼的偏執，這在產品經理眼裡，可能就被認為說不懂使用者，不懂商業，只懂悶頭寫程式碼，所以彼此之間互相看不上太正常了。
所以，解決彼此之間的矛盾最好的方法是，產品經理能懂點技術，技術人呢也能稍微有點產品思維，這樣會極大的避免雙方出現矛盾的可能，也都能很容易的理解對方的心理。
有意思的是，前幾天我剛發了一條朋友圈，沒想到這兩天產品經理和程式員的事就被刷屏了，有點太巧了也。
其實，之前有人問過我說，我是怎麼從一個程式員轉型產品的？說實話，我轉型產品的經歷著實有點特殊，說靠懟產品上位的真心不過分。
我所在團隊以前的產品經理，特別喜歡提一些稀奇古怪的想法，而且經常變來變去，需求的變化特別頻繁，最誇張的時候一天一變，其他程式員雖然默默忍受，但私下裡都罵他傻逼。我就不一樣，我不默默忍受，當然，咱是文化人，不能說一言不合就動手，我想著能跟產品溝通，想說服他。
可是後來發現，我想多了，因為每次你跟他溝通的時候，他都能講出一大堆理由，而且故意跟你談一堆高大上的概念與詞彙，比如反問你，你懂使用者麼？你瞭解使用者心理麼？你做過使用者行為分析麼？你懂商業樣式麼？你做過使用者調研麼？你懂公司大的戰略麼？你懂痛點、爽點、同理心麼。。。
真的，每次試圖想說服他，都被一堆高大上的概念懟回來了，但是我不放棄，每次他提到的一些點，我回去就特麼偷偷補習，長此以往，下次繼續跟他溝通，終於有一次他被我搞的有點不耐煩了，來了一句：你是產品經理我是產品經理？你行，你上！
當然，我們這位產品經理人品是沒問題的，不過是當時被懟煩了，來了一句氣話。但是我當時當真了，讓我上，我特麼還真的準備上。
自此，在做技術的同時，不斷的學習產品相關的知識，公司裡有討論產品的時候，都第一時間表達自己的想法，積極參與產品。終於有一天，我真的上位了。
現在，我是整個公司核心產品的第一負責人，說句實話，真得感謝當初懟產品經理的那段時光，不過我所謂的懟並不是無理取鬧，我都是講道理、擺事實的。
因為我做過技術與產品，所以我們在做產品規劃的時候，都第一時間跟所有工程師們一起溝通，希望每個工程師不只是單純的寫程式碼的機器，希望我們的每個工程師都可以參與產品，都可以具備一定的產品思維，這樣我們每次溝通需求非常順暢。
所以，我一直在公號說過，技術人，有點產品思維很重要，甚至人人都該具備一點產品思維，不見得你一定要從事產品經理的崗位，但是具備產品思維會開啟你的思維，你看待問題的方式都會變化。從我接觸過的技術人中，絕大部分技術人都缺乏產品思維。
假設，真有產品經理提出「要求 app 的主題顏色可以隨著使用者手機殼顏色改變而變化」的需求，你該怎麼辦？
絕大部分技術人第一時間想的是，什麼？傻逼吧你？怎麼可能？老子不幹了。。。
其實，你稍微換個思路，稍微懂點產品思維，你就會知道，使用者是小白，做產品的儘量少讓使用者做選擇是對的，但是使用者不是傻子，他們有選擇的能力，你去電商 app 上買個衣服還知道選顏色、尺碼呢。
所以，想實現這個需求很簡單，第一步 App 支援內建的各種主題色，第二步很簡單，直接讓使用者選擇主題色就是了。別說使用者做不到，只要不是傻子，真對 App 主題色感興趣的，讓他們做這一步完全沒任何負擔。
有人說了，產品需求要求的是「自動」？
這時候再仔細回去看下上面的需求，根本沒提到「自動」倆字，只不過技術人預設就想到了自動而已。
退一步，如果產品真要自動怎麼辦？如果你懂產品思維只需要用產品思維去解釋問題。比如，使用者換手機殼，以及根據手機殼來適配主題色都屬於低頻行為，對於這類低頻行為，讓使用者自主選擇絲毫不會對使用者體驗有什麼影響，而且是用最少開發資源，實現最簡單的方式。
如果你第一時間想著，什麼腦電波啊，什麼根據瞳孔反光，影象識別之類的，這是典型的技術思維，很多時候我們需要跳出這種知識的詛咒。
如果產品經理最終依然執意要實現自動的，怎麼辦？
很簡單，對於這種傻逼產品經理，直接打，記得叫上程式員隊友一起打，打完之後記得在桌子上放把菜刀。。。。
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