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如何成為 Java 技術經理?

不管你願不願相信,對於互聯網技術人來說,“帶團隊”不再是一個可選項,而是遲早都要面對的事兒。

你可能會說:“技術才是我的真愛,如果我不主動要求,做管理、帶團隊,怎麼可能是我的事兒呢?”

我曾經也這樣以為,但看完近期我做的一個調研結果之後,我自己大跌眼鏡,它完全顛覆了我的認知。事情的原委是這樣的:我統計了最近半年參加“新經理管理圖譜”培訓的數百名技術管理者,其中竟然只有10%~20%的新經理是主動和上級表達希望做管理的。這也就意味著:超過80%的技術管理者,都是在沒有明確表達管理意願的情況下,被公司推到管理崗位的而且,這個數字還不包括那些實際已經在帶團隊的高級工程師或架構師,他們雖然沒有管理的頭銜,但已經是一個實際上的leader。

這幾年的時間里,我手把手帶了很多新的技術leader,常常會被問到下麵的問題:

“工程師有技術圖譜,那麼管理有沒有管理圖譜呢?如果有的話,我就清楚都需要做哪些事兒了。”

不瞞你說,我自己也對這個問題非常感興趣。作為工程師出身的管理者,我對於管理理論的依據和邏輯的追問是有執念的。我查閱了很多管理書籍和網頁,但是並沒有找到哪裡有所謂的“管理框架”或“管理圖譜”,對此我一直耿耿於懷。

多年以後,當我帶著這個問題一路思考、整理過來,認為自己真正有能力來解答這個問題了。於是寫了一個專欄,希望可以帶你在“管理”這條必經之路上走的更順、更快、更遠,並且享受管理的樂趣。



我是誰?


我是劉建國,在技術管理領域算是個“老人”,有著10年技術團隊管理經驗。我曾經在百度把一個5人的小團隊帶到150人的部門,也順勢成為了百度最佳經理人。離開百度之後,我還做過從天使輪到C輪各階段創業公司的CTO和技術VP,因此我的專欄不會僅僅紙上談兵。10年裡,我先後培養了四五十位新經理。最終,我創辦了“果見管理工作坊”,專註於對技術新經理的輔導和培養。半年下來,培訓了數百位技術新經理,服務了十多家企業,其中不乏頂級的互聯網公司。

除此之外,我獲得了清華大學高級工商管理碩士(EMBA),被評為百度學院優秀培訓講師,拿到了含金量很高的埃里克森國際教練學院教練、蓋洛普優勢教練和國家認證職業生涯規劃師。

課程介紹


當你剛剛成為leader,面對剛剛做管理時的茫然、疑慮與糾結,往往會有“why”問題。 比如:

  • “老闆讓我做管理,我到底要不要做呢?”

  • “我不像某某那麼適合做管理,我是否還要去嘗試呢?”

如果你已經理順了內心的力量,希望在管理這條路上大幹一場,那麼接下來,你會到“what”問題,比如:

  • “管理到底都要做哪些事呢?”

  • “新經理常踩的坑兒有哪些?”

又過了一段時間,當你在管理崗位上有了更深的感受和思考,就會走向“How”問題。比如:

  • “如何提升員工的工作積極性和個人能力?”

  • “如何建設團隊文化,提升團隊凝聚力?”

這些困惑和問題,我們都會在未來的三個月與你一起分享我的實戰經驗,歸納起來共分為以下5個方面的內容。

  1. 自我傾聽。主要圍繞“Why”的問題,理順新經理內心的糾結與彷徨,讓你心無旁騖地走上管理之路。

  1. 角色認知。提供給你一個管理工作的“全景圖”,以方便你按圖索驥地瞭解管理工作所涵蓋的方方面面。

  1. 管理方法。這其中,管理規劃、團隊建設和任務管理,合稱為“管理三部曲”,分別探討“看方向”“帶人”和“做事”的這三個關鍵的管理內容。

  1. 管理溝通。探討管理溝通的工具和技巧,並探討向上、向下、橫向等典型溝通場景下的溝通要點。

  1. 管理之路。主要探討如何積累管理方法論,以及如何成為自己所期待的管理者。



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