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小公司有個毛的管理!

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不知道怎麼了,最近來了一大批讀者關註,所以發發段子洗掉一批,老讀者都知道的,我就這尿性,一些玻璃心的,看我不爽的,讓他們趁早取關得了。

說正事,我經常看到很多人都給我留言,說以後想要轉管理,該怎麼做?要準備什麼?其實,今天,我得給你們說句實話,管理不是轉的,是被提拔的。

而且很多人在小公司工作,動不動就管理管理的,其實小公司有個毛的管理,就那麼幾個人,需要管理啥?最多帶帶幾個人的小團隊就好了,那其實不叫管理,只不過是一個小組的組長罷了,最多算是有點領導力。

很多人知道,我是從一個小程式員慢慢混過來,混到公司管理層,註意,管理層跟管理是兩碼事,我所在的也是一家小公司,我手下也就二十多號人,有啥好管理的?我現在的主要精力都是在產品上,title 也是技術產品負責人,雖然也帶領技術團隊,但是基本都交給各小組的 Leader 了,管理基本占我精力著實很有限。

所以,你在小公司,別動不動就說要轉管理,把手上事情做好了,超出領導的預期,為公司做出大的貢獻,自然會被提拔的,管理不是你說轉就能轉上去的。

前一段時間我跟我一個前手下喝酒聊天,他說他現在也在一家小公司被重視,被提拔到一個中層吧,也管幾個人,寫的代碼也少了,他很焦躁,也很困惑,不知道這是好事是壞事。。。

我告訴他,管理能力在小公司根本不是核心競爭力,技術能力、產品能力、運營能力等,這些才是小公司的核心競爭力。

如果你看好這家公司的發展前景,做好長期跟這家公司一起成長的準備,那這是好事,但是不要老想著管理,沒那麼多讓你管理的,你需要提高自己的產品能力與參與業務的能力,產品能力才是通用的,也是任何一家公司都需要的。

但是如果你只是把這家公司當成一個跳槽的平臺,歷練下自己,以後再去更大的平臺,那麼技術能力的提升還是不要落下,因為技術能力是通用的,你在小公司看似帶幾個人,管些事,但是真正跳槽的時候都不好使,你去下家公司依然沒什麼需要你去管理的。

他聽後,恍然大悟。

很多老讀者是看著我是從一個不起眼的小程式員,混到現在的,多少會影響到一批人,所以我很怕誤導一些讀者,說一天到晚想著轉管理、轉管理,所以,今天必須給大家單獨發文說明下,繼續提升自己,安心做好手上的事,但是眼裡不能只有技術,你要想著充分發揮自己的潛力,盡自己所能為公司最大的創造價值,只要你做的事超出領導預期,被提拔是早晚的事。


如果有機會進到管理層,千萬不要覺得自己的主要工作就是管理,管理是要有,但是沒你們想象的管理這管理那的,而且這是有利有弊的,進到管理層後更要努力提升自己的產品能力,參與業務的能力,這些遠比你單純的管理能力有用的多!



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