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https://opensource.com/open-organization/18/3/try-learn-modify
作者 | Jim Whitehurst
譯者 | MjSeven ?????共計翻譯：69 篇 貢獻時間：210 天
隨著創新步伐的增加, 長期規劃變得越來越困難。讓我們重新思考一下我們對變化的反應方式。
幾乎每一天，新的技術發展都可能會動搖那些甚至最複雜、最完善的商業計劃。組織經常發現自己需要不斷努力適應新的環境，這導致了他們對未來規劃的轉變。
根據 CompTIA 2017 年的研究[1]，目前只有 34% 的公司正在制定超過 12 個月的 IT 架構計劃。從長期計劃轉變的一個原因是：商業環境變化如此之快，以至於幾乎不可能進一步規劃未來。CIO.com 說道[1]，“如果你的公司正檢視制定一項將持續五到十年的計劃，那就忘了它。”
我聽過來自世界各地無數客戶和合作夥伴的類似宣告：技術創新正以一種前所未有的速度發生著。
其結果是長期規劃已不復存在。如果我們要在這個新世界取得成功，我們需要以不同的方式思考我們運營組織的方式。
計劃是怎麼死的
正如我在《開放式組織》中寫的那樣，傳統經營組織針對工業經濟進行了最佳化。他們採用等級結構和嚴格規定的流程，以實現地位競爭優勢。要取得成功，他們必須確定他們想要實現的戰略地位。然後，他們必須制定並規劃實現標的的計劃，並以最有效的方式執行這些計劃，透過協調活動和推動合規性。
管理層的職責是最佳化這一過程：計劃、規定、執行。包括：讓我們想象一個有競爭力的優勢地位；讓我們來配置組織以最終達成標的；然後讓我們透過確保組織的所有方面都遵守規定來推動執行。這就是我所說的“機械管理”，對於不同時期來說它都是一個出色的解決方案。
在當今動蕩不定的世界中，我們預測和定義戰略位置的能力正在下降，因為變化的速度，新變數的引入速度正在加速。傳統的、長期的、戰略性規劃和執行不像以前那麼有效。
如果長期規劃變得如此困難，那麼規定必要的行為就更具有挑戰性。並且衡量對計劃的合規性幾乎是不可能的。
這一切都極大地影響了人們的工作方式。與過去傳統經營組織中的工人不同，他們為自己能夠重覆行動而感到自豪，幾乎沒有變化和舒適的確定性 —— 今天的工人在充滿模糊性的環境中運作。他們的工作需要更大的創造力、直覺和批判性判斷 —— 更多的需要背離過去的“常規”，以適應當今的新情況。
以這種新方式工作對於價值創造變得更加重要。我們的管理系統必須專註於構建結構，系統和流程，以幫助建立積極主動的工人，他們能夠以快速和敏捷的方式進行創新和行動。
我們需要提出一個不同的解決方案來最佳化組織，以適應不同的經濟時代，從自下而上而不是自上而下開始。我們需要替換過去的三步驟 —— 計劃、規定、執行，以一種更適應當今動蕩天氣的方法來取得成功 —— 嘗試、學習、修改。
嘗試、學習、修改
因為環境變化如此之快，而且幾乎沒有任何預警，並且因為我們需要採取的步驟不再提前計劃，我們需要培養鼓勵創造性嘗試和錯誤的環境，而不是堅持對五年計劃的忠誠。以下是以這種方式開始工作的一些暗示：
如果長期計劃已經消亡，那麼就可以進行長期的短期實驗。嘗試，學習和修改，這是在不確定時期前進的最佳途徑。
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作者：Jim Whitehurst[5]
譯者：MjSeven
校對：wxy
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