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做技術的,需要專案管理能力嗎?

開發人員需要專案管理能力嗎?

答案是:非常需要。

提到專案管理能力,應該不少人的第一反應是專案經理的崗位。

互聯網行業,最重要的工作就是打造產品。產品、設計、開發是其中最主要的環節之一,而專案經理的工作是全鏈路的(也有人稱之為”大管家”)。從產品研發開始,專案經理就會負責全鏈路的工作,包括立項安排、計劃統籌、風險把控、過程改進等一系列動作,更進一步還會推動產品戰略與方向的討論、團隊優化、溝通管理等工作。

如果全域性觀和綜合能力優秀的人,可以考慮做專案經理,這也是一個向上發展的路線,能夠改寫更多複雜專案集,協調跨部門大型戰略專案。

不過,對於開發人員來說,最主要的晉升通道是成為技術管理人員。但在工作幾年後,往往會遇到職業瓶頸。一個公司的開發人員有很多,但做技術管理的人卻不會太多,你要保證你的技術突出,才有可能脫穎而出。

但實際大部分的開發人員都處於相似的水平,這時候就到了比拼專案管理能力。在網易,技術總監們都要求學習專案管理。

事實上,開發人員天生具備了一些管理所需的素質,比如邏輯推理及分析能力。技術管理的工作中,無論是團隊的計劃統籌,還是解決團隊問題,都需要邏輯力和分析力。

不過,技術管理需要多維度的能力,僅僅有邏輯力和分析力是遠遠不夠的。技術人員在轉技術管理的過程中,往往會遇到一些常見的問題,比如:

  • 在管理的層面上,很多問題都是由人和組織導致的。怎麼知道哪些因素導致了問題?知道了又該怎麼解決?而這些問題往往不像技術問題一樣,可以通過搜索找到答案

  • 以前一個人就可以解決所有問題,現在是需要帶領一群人解決更大的問題,怎麼驅動這些人,並且當有和其他部門合作的時候,怎麼驅動其他部門一起協同?

總體來說,開發人員無論是打算在技術管理的職業路徑上發展,還是想要轉崗做專案經理,專案管理的能力都是非常重要的。

所以,怎麼提升自己的專案管理能力?這裡給一條非常簡單卻很重要的建議,那就是:像學技術一樣學專案管理。

很多人覺得管理很虛,但管理本身是一門科學,也有很多的知識點,要做的不只是知道,也需要像學技術一樣地去嘗試和練習,甚至需要去調整自己內心的想法。管理有很多是軟技能,看起來虛,但深究下去還是很有學問的。

最近,有人提出了“人人都是專案經理”的觀點。專案管理思維,對任何崗位而言,都不矛盾,且尤其能展現 leader 氣質,對個人發展大有裨益。

如果你對專案管理有興趣卻不知其為何物,也不知如何入門,那以下的兩場免費直播,或許能提供一些幫助。12月19日和21日,網易雲課堂準備了兩場關於專案管理的直播,與你探討專案管理的秘訣及入門方式。

【直播】

對話王詩沐:產品經理的最終形態

時間:12月19日 20:00

講師:

王詩沐

網易高級總監,網易雲音樂產品經理,網易美學產品負責人

你將會聽到:

  • 從產品主策到產品負責人,經歷了哪些專案管理的難點?

  • 作為一個負責人,帶一個團隊需要哪些管理能力?

  • 如何提升自身的管理能力?

【直播】

從傳統行業到網易PMO

我的專案經理成長之路

時間:12月21日 20:00

講師:

張孫恩

網易杭州研究院資深專案經理,在網易擔任人工智慧、大資料的專案經理

你將會聽到:

  • 網易專案經理是什麼樣的定位?

  • 互聯網專案經理是有哪些職責?需要什麼樣的能力?

  • 專案管理有什麼入門的方法?


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