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秦始皇:請叫我資料治理專家

來源:EAWorld公眾號(ID:eaworld

歷史背景

經過春秋時期曠日持久的爭霸戰爭,周王朝境內的諸侯國數量大大減少,諸侯國互相攻伐,戰爭不斷。三家分晉後,趙國、魏國、韓國躋身強國之列,又有田氏代齊,戰國七雄的格局形成,七國分別是:齊、國楚國、燕國、韓國、趙國、魏國、秦國。

                            

公元前238年,秦王政在李斯、尉繚等人的協助下制定了“滅諸侯,成帝業,為天下一統”的策略,用了10年的時間,先後消滅韓、趙、魏、楚、燕、齊六國,結束了春秋以來長達500多年的諸侯割據紛爭的局面,建立了中國曆史上第一個君主中央集權國家——秦朝。

秦始皇:2000多年前的“資料治理專家”


千百年來,秦始皇的功過是非,歷來眾說紛紜,不論後人如何評價,值得肯定的是,秦始皇確實做了許多前無古人的業績,一直影響著世代後人。今日再回顧秦朝歷史,發現秦朝統治中處處體現著資料治理思想,秦始皇可謂是2000多年前的“資料治理專家”。

一、大資料治理三要素

我們知道,要想做好大資料治理,離不開三個關鍵的要素,這三個要素分別是完善的組織架構、制度流程和技術支撐,秦始皇可謂是這三要素的集大成者。

圖:資料治理三要素

01 由高層領導的組織架構

秦王朝在確立皇帝尊號的同時,建立起了一套適應封建統一國家需要的中央政府機構,以皇帝為最高統治者,中央政府由太尉、丞相、御史大夫掌管的三公九卿組成,地方政府採用郡縣制,這種政府機構為秦王朝的鞏固和發展奠定了基礎,成為中國兩千多年的政治制度基本格局。


圖:秦朝的中央集權

對於企業來說,資料治理屬於管理範疇,與秦始皇建立的中央政府機構相似,企業資料治理也需要強有力的組織架構來支撐,以加強企業對資料治理的掌控,企業資料治理組織架構應該由高層領導牽頭,全部業務部門參與,業務部門主導,IT部門執行,為資料治理工作的順利執行提供組織上的保障。


圖:資料治理組織架構

02 完善規範的制度流程

在制度方面,秦始皇頒佈了通行全國的秦律,涉及到政治、經濟、軍事、文化、思想、生活等各個方面,使各行各業各個領域“皆有法式”,成為秦始皇統治全國的有力武器;在流程方面,秦朝規定,從中央到地方的官吏,接受皇帝的律令之後,按照皇帝的旨意辦事,調動兵力時,凡調動士卒五十人以上,需上報皇帝,由皇帝賜予兵符後,以虎符為憑,再進行兵力的調動,三公九卿各有自己的府寺,以處理日常事務,遇大事需彙總於丞相,最後請皇帝裁決。


對於企業來說,資料治理需要完善制度、規範流程,把好“資料流轉”關。在制度方面,企業需要制定出適用於全企業的管理辦法,這些管理辦法需要涉及到資料治理的各個方面,讓各部門“有法可循”,從而幫助企業建立完善的資料管理機制;在流程方面,制定出資料治理的一般流程,規範從資料需求定義到資料質量的檢測和評估一系列流程的具體操作。


03 解放人力的技術支撐

秦始皇能夠統一六國,武器的勝出成為必不可少的因素之一,秦王朝把當時最為純熟的青銅製造技術運用到兵器生產上,武器攻擊性能大大增加,一些武器出土時毫無鏽蝕,光潔如新,鋒刃銳利,組織細密,沒有沙眼,錶面都進行了精細的銼磨、拋光,極為平整光亮。秦軍的兵器無論品質或是生產力都比前代有長足的提升,憑藉先進的武器製造技術,秦王朝創造出兵器史上一個又一個奇跡,大大解放了戰爭中的人力,使統一六國戰爭有了足夠的武器保障。


圖:秦朝的先進技術與工具

對於企業來說,資料治理也需要足夠的技術支撐,解放人力。大資料治理涉及到資料採集、資料質量控制、資料共享等各個環節,在大資料治理過程中,應該把重點放在平臺和工具上,一套完整的平臺工具和相應的自動化手段,能夠幫助企業更容易地進行大資料治理。


圖:普元大資料治理平臺工具

二、大資料治理的原則


01 業務部門主導,IT部門執行


春秋戰國時期之後,朝廷內逐漸發展為文武分開的局面,秦朝沿用了這種文官武將制度。文官懂政治,會權術,就具體的朝廷需求進行邏輯分析並提供相應的解決方案;武將手握軍事大權,行軍打仗,排兵佈陣,是朝廷需求能夠落地到實處的保障。



在企業資料治理中,業務部門與IT部門分別充當了“文官”和“武將”的作用,企業資料治理應該由業務部門主導,提出企業資料治理在業務層面上的需求,由IT部門負責執行,保障資料治理的落地。

02 制定資料標準,狠抓標準落地

秦始皇將資料標準思想推行到了極致,主要表現在兩個方面,大一統相關措施和兵器的製造。

秦始皇十分重視標準的制定工作,大一統中制定了各種標準,以“小篆”為文字標準,促進了全國的溝通和交流;以“商鞅量”為度量標準,便利了經濟交往和發展;以“秦半兩”為貨幣標準,促進了整個國家的物資流動;以六尺為車軌尺寸標準,方便了民眾出行與軍隊糧草的運輸;在兵器製造上,《秦律十八種·上律》明確記載:“為器同物者,其大小、短長、廣亦必等。”秦律明確規定,兵器的大小和長度和麵積,要一律遵循秦朝制定的統一標準,不能有半點差池。


嚴格的秦律保障了秦朝這些標準的順利實施和落地。大一統標準的落地實施,由官府負責推進,併在全國頒佈明確法律條文,要求秦國人必須嚴格執行,不得違犯,最終實現了“書同文、車同軌、行同倫”的盛況;兵器製造標準的落地實施也推行得極好,兵馬俑坑中發現的三棱箭頭底邊寬度的平均誤差只有正負0.83毫米,對這些青銅箭頭放大20倍,輪廓誤差不大於0.15毫米,秦兵器中各個弩機上的同一部件都可以互換。在 2000年前生產力低下的秦國時期,這樣的精度標準是極高的。

企業在資料治理過程中,也要制定一系列資料標準,企業需要以平臺工具為技術支撐,配合強有力的組織機構和制度流程,將這些資料標準長期、持續、有力地落實下去,資料標準有效落地之後才能真正體現其對企業的借鑒和指導意義,從而推進企業資料治理的行程。

03 以績效考核推動資料質量管理

秦始皇的資料質量管理思想,主要體現在嚴格的績效考核機制。

“物勒工名,以考其誠,功有不當,必行其罪,以究其情”,為了加強兵器質量管理,秦人規定器物的製造者要把自己的名字刻在上面,任何一個質量問題都可以通過名字查到責任人。“以考其誠,如有不當,必行其罪,以究其情”,看你做得質量的好壞,做得不好的話,就要懲罰,還要追查你為什麼做得不好,考查時產品如果被評為下等,不僅工匠將被問罪,而且工師、丞等管理人員也都要受到處罰。

企業資料治理以提升資料質量為最終標的,資料質量管理是企業資料治理的重中之重,秦以一系列績效考核流程來督促和保障兵器質量的管理,類似的,為實現資料質量的落地,企業應建立相應的資料質量考核機制,將資料質量問題的解決效果與部門KPI掛鉤,對發現的資料質量問題進行追查並及時處理,減小資料質量的落地難度,驅動資料質量的推進。

總結

大資料等新技術的不斷出現讓資料的價值變得不可估量,但是高質量的大資料是挖掘大資料價值的重要前提,這就要求企業在數字化轉型過程中,要有計劃地進行大資料治理,不斷地提升大資料質量。

本文結合秦朝歷史,對大資料治理中的幾個關鍵點做了簡要介紹,實際上,大資料環境下的資料治理不再只是元資料、大資料標準與大資料質量的事情,企業應該以元資料為基礎,配合大資料標準、大資料交換集成、主資料管理、大資料質量、大資料資產化、大資料共享等共同完成整個企業層面的大資料治理。

關於作者:龔菲,畢業於中南大學,現負責普元資料產品市場推廣,對大資料治理領域有深入認識,對元資料有獨特的見解,涉獵廣泛,擅長理論聯繫實際,從生活中理解專業知識

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